Publicaties Corporate Finance
Lees hier onze publicaties die we hebben geschreven over bedrijfsoverdracht, bedrijfswaardering en bedrijfsovername en bedrijfsverkoop in crisis tijden. Daarnaast zijn enkele persberichten opgenomen van bedrijfsoverdrachten waarbij Van Oers Corporate Finance betrokken was.
Van Oers Corporate Finance is a mid market M&A boutique in the Netherlands. Van Oers Corporate Finance assists their clients on sell-side and buy-side transactions (acquisitions, MBO’s), provides access to capital markets and assists on all sorts of company valuations. On a yearly basis Van Oers Corporate Finance is involved in approximately 30 to 40 national and international transactions.
Over the course of 2011 our firm continued to expand its footprint in the field of M&A . The company has been involved in notable deals such as the sale of the Netherlands-based LED lighting specialist Lumoluce to the Irish Nualight, and the sale of a majority stake in Tandvitaal Group, the largest dental care chain in the Neterlands, to Bencis Capital Partners..
According to Alexander den Boer, partner of Van Oers Corporate Finance, the market seriously started to recover in the summer of 2010 and many Continental European firms and private equity firms have started to re-examine possible M&A opportunities. This has led to more confidence in the market for potential sellers and was followed by an increase in sell-side transactions. In 2011 we have clearly benefitted from this development. Although the market is still ”shaky”, the need for independent high quality advice is vital to complete these transactions successfully .
With a team of 12 professionals, Van Oers Corporate Finance has a broad and thorough sector expertise, and is yearly ranked at the top of the professional listings in national and international surveys. As part of the Leading Edge Alliance network, with offices in more than 90 countries, Van Oers has a strong international presence.
The assistance provided by the M&A consultants of Van Oers, who all have extensive experience and specific expertise, can be summarized in two words: dedicated and professional. The 24/7 approach is explained in more detail on the website www.vanoers-cf.com. In addition you can find references and inspiring stories from our customers.
Bron: ACQ Country Awards 2011
Het verhaal van Nicky Broos uit Bosschenhoofd in Brabant is er een dat veel zijn collega-ondernemers zal inspireren. Broos (43) heeft in 15 jaar zijn eigen immense sneeuwattractiepark uit de grond gestampt. Zijn Skidôme in Rucphen was het eerste Nederlandse skicentrum met echte sneeuw en trekt jaarlijks tientallen duizenden bezoekers.
Zijn Skidôme meet tegenwoordig 30-duizend vierkante meter. "Tien keer zo groot als toen ik het overnam van mijn ouders in 1993. Er is wel wat gebeurd ja", zegt hij met gevoel voor understatement.
Zijn ouders openden hun skibaan in de open lucht op 5 december 1982, vertelt Broos. "Zo eentje met van die groene plastic matten." Net over de Belgische grens zag hij dat een borstelpiste was omgebouwd tot een ijsvloer. Dat wilde Broos ook: niet meer skiën op groene matten, maar op sneeuw. En dan wel chemicaliënvrij, wat in België niet zo was.
Hogedrukspuit
Broos ("succes zit vaak in simpele dingen") kocht bij de bouwmarkt een "knoertouderwetse" hogedrukspuit, sloot die aan op de waterleiding en bevestigde de spuit meters boven de grond aan een van zijn skiliften. Wat schetste zijn verbazing toen hij de hogedrukspuit aanzette? Er dwarrelden sneeuwvlokjes naar beneden, mede dankzij de vrieskou in de hal.
Op 17 december 1995 was het zover en ging zijn verbouwde skicentrum open. Met echte sneeuw. Broos en zijn vrouw zetten in op 60 duizend bezoekersuren per jaar. "Dan zouden we een goede boterham verdienen."
Het werden er ruim 4 maal zoveel. Broos: "Het eerste jaar hadden we 261.493 bezoekersuren. Het was een drama, haha. De politie heeft wekenlang het verkeer staan regelen. Alles was te klein, op alle vlakken. Het was van een onvoorstelbare waanzin. Mensen zaten vier uur te wachten in ons restaurant om voor 17,50 gulden een uurtje naar beneden te kunnen glijden."
Krijsen en schreeuwen
Eigenlijk had Broos in de bergen geboren moeten worden. Op z'n 3e stond hij in Oostenrijk voor het eerst op de lange latten. Op de terugweg naar huis zat de kleine Nicky "krijsend, schreeuwend en jankend" in de auto. Het skivirus had hem meteen te pakken.
Veertig jaar later heeft Broos een sneeuwimperium. Skiën, snowboarden, sleeën, ijskarten en bowlen en minigolfen in een winterse setting: alles kan in zijn Skidôme. Dat is inmiddels uitgegroeid tot een heus sneeuwattractiepark.
Dat is nog lang niet alles, want daarnaast heeft Broos zijn eigen Indoor Skydivecentrum in Roosendaal, is hij VVD-gemeenteraadslid in Kruisland, doet hij veel vrijwilligerswerk en is hij voorzitter van een voetbalvereniging.
Vijfvoudig ADHD'er
Een druk baasje, kortom. Logisch voor iemand die zichzelf omschrijft als "vijfvoudig ADHD'er". Wie luistert naar de voortdurende stroom van woorden, uitgesproken met Brabantse tongval, weet genoeg. Daar spreekt een rasondernemer met een tomeloze energie.
En met geloof in eigen kunnen, vult Broos zelf aan. "Het klinkt wat arrogant, maar niemand is zo goed als ik. Dat vertrouwen moeten mensen ook hebben: geloven in jezelf. Ik hang van clichés aan elkaar. Maar het mooie van clichés is dat ze wel wáár moeten zijn, willen ze een cliché worden."
Knettergek
Zijn vrouw noemt hem geregeld "knettergek", geeft de vader van twee kinderen toe. "Dan weet ze dat ik weer een nieuw idee in mijn hoofd heb. Dan is het van: als dit niet je laatste kunstje is, dan zet ik je koffers buiten. Nee, dat maakt geen indruk, nee. Ze is minstens zo gek als ik, werkt ook keihard en is een baken voor mij."
Failliet
De zaken zijn niet altijd even soepel verlopen, zegt hij dan. Zo staken Broos en zijn vrouw in 2006 al het bij hun Skidôme verdiende geld in een tweede eigen zaak: het Indoor Skydivecentrum. "Dat liep in het begin zó beroerd dat we op een nanometer na failliet waren. Maar inmiddels draait het als een tierelier. De zaken hebben ons geen windeieren gelegd."
Broos's honger is nog altijd niet gestild. Dat kan ook niet anders voor iemand met zoveel energie en ambitie als hij. "Ik zeg niet dat ze er zeker komen, maar ik heb alweer twee nieuwe ideeën."
Rodelbaan en ijsklimwand
Hij legt uit: "Een rodelbaan over twee hallen en een ijsklimwand in de open lucht. De rodelbaan komt niet in een betonnen of metalen bak zoals je op andere plaatsen wel eens ziet. Het wordt er eentje zoals een achtbaan, een thrill-seeker. "Tok-tok-tok", over het dak heen en dan eindigend op de parkeerplaats, 750 meter lang."
Maar voor het zover is, kunnen Broos en zijn 175 man personeel de borst natmaken voor de kerstvakantie, de drukste weken van het jaar. "Zodra de klok is teruggezet, verandert er iets in de psyche van mensen."
Elfstedentocht
Broos heeft goede hoop op een mooi winterseizoen. Dat zou goed van pas komen na twee mindere seizoen achter elkaar. "De laatste jaren hebben we veel last van het weerbericht. In Oostenrijk zijn ze aan kou gewend, maar als bij ons een keer het woord ijzel valt, gaat alles plat. We hebben echt een haat-liefdeverhouding met de winter. Want als het twee nachten vriest, schreeuwen we wel weer om een Elfstedentocht."
Het is altijd weer hopen dat zijn gasten ook in een strenge winter de weg op durven. Maar valt dat nou tegen, dan gaat Broos niet zitten kniezen. Zo kwam hij een aantal jaar geleden in actie toen hij merkte dat mensen schrokken van een aangekondigde najaarsstorm.
Aandacht op tv
"Ik heb mijn mensen gezegd dat ze alle nieuwsprogramma's op tv moesten afbellen om te vragen of die journalisten een idee hadden van wat windkracht 11 nou eigenlijk is. We hebben ze toen allemaal langsgehad: Hart van Nederland, RTL, NOS, noem maar op. Dan laat ik de windtunnel graag een half uurtje op volle kracht draaien zonder dat ervoor wordt betaald. Zo'n investering verdient zichzelf wel terug als je op tv langskomt. Weet je wat het is? De kansen zíjn er. En een echte ondernemer moet die gewoon grijpen."
Bron: 13 november 2011 15:02 | bnr.nl
"Tandvitaal groeit mede als gevolg van de vergrijzing", zeggen corporate finance adviseurs Sander Collé en Wouter van Gerwen van Van Oers Corporate Finance. Volgens de adviseurs zijn er veel tandartsen die moeite hebben een opvolger te vinden voor hun praktijk. "Veel jonge tandartsen werken liever bij een grote praktijk", aldus Collé. Grotere praktijken zoals Tandvitaal en STN hebben vaak meer te bieden op het gebied van opleiding en carrièremogelijkheden. De tandarts anno 2011 wil ook vaker parttime werken, maar dat is moeilijk te combineren met een eigen praktijk. Volgens van Gerwen is de groeiende vraag naar parttime banen mede het gevolg van de toename van het aantal vrouwelijke tandartsen.
Advocaat Annelies van der Pauw gaf leiding aan het team Allen & Overy bij het advies aan Bencis Capital Parters. Het verkopende managementteam van Tandvitaal kreeg advies van Sander Collé en Wouter van Gerwen van Van Oers Corporate Finance en John Velenturf van Rassers Advocaten. Tandvitaal-directeur Jim Vermeule kwam in 2009 in contact met Collé. Van Oers Corporate Finance begeleidde Vermeule bij de MBI in tandheelkundig bedrijf Levident. De zoektocht naar verdere groeimogelijkheden groei leidde onder meer tot een fusie tussen Levident en de kliniek MTC. Na deze fusie volgden meerdere overnames, voornamelijk door het gezamenlijk gestarte TandEnZorg. Om verder te kunnen groeien is nu Bencis Capital Partners aangetrokken als investeerder.
Advocaten Mohammed Almarini en Martine Bijkerk van Houthoff Buruma adviseren private equity bedrijf NPM Healthcare bij de deelname in STN. Ad van Gils en Coos Rijneveld van PwC verzorgen de financial due diligence en Sicco van den Berg van PKF Wallast het fiscaal advies. Samenwerkende Tandartsen is sinds de oprichting in 2005 sterk gegroeid door de overname van bestaande praktijken. Inmiddels heeft het 25 vestigingen verspreid over Nederland. Het bedrijf maakt er geen geheim van dat het nog verder wil groeien. Op de website heeft het er een eigen plekje voor ingericht: "Overweegt u uw praktijk te verkopen, kijk dan voor meer informatie bij 'praktijkovername'"
Gezien de omvang van de onderneming wordt Dekker van Geest een zelfstandige werkmaatschappij in de Batenburg Installatiegroep. De huidige directie van Dekker van Geest zal aanblijven en leiding blijven geven aan deze sterke speler in de regionale werktuigbouwkundige installatiemarkt. De overnamesom is in contanten voldaan en draagt naar verwachting vanaf overnamedatum positief bij aan de winst per aandeel van Batenburg Beheer.
July 14, 2011 06:56 ET (10:56 GMT)
(END) Dow Jones Newswires
July 14, 2011 12:20 ET (16:20 GMT)
